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公司开展6S生产现场管理检查取得成效

浏览次数: 日期:2015-11-27
        自成立“6S” 现场管理整改小组以来,各车间立即展开行动,依照现场“6S”管理的要求,及时划分责任区域,落实到人,寻找差距,采取措施,全面清理现场杂物,规范物件堆放,对主要生产设备进行保养,全面提升“6S”管理水平;车间现场地面统一采用油漆划好工位线,作业区、产品区、待检区等字样,实行定置管理,各种设备整齐地摆放在设备区内,环境优美,给人一种整齐有序的美感,经过“6S” 现场管理整顿后所呈现出的崭新气象扑面而来。
        如何长期保持下去,这是我们生产现场管理的终极目的,制造部梁建伟部长提出要求,一是规范化,注重细节,从小事做起,桌面、地面及货架上的物品摆放等要统一;二是养成习惯,现场管理工作必须常态化,要在深度和广度上下功夫,让每位员工知道,努力提升公司现场管理水平,不仅仅是为了检查,而是要让客户直观地了解生产和项目情况,感到郑州长城科工贸有限公司作为国内仪器行业的龙头企业,现场管理水平就是不一般;三是各车间的现场管理比以前有了很大的改观,但是仍然要加以巩固和提高,让“6S” 现场管理真正为开拓市场、夺取订单发挥好积极的作用。 

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