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返聘职工座谈会—畅谈发展 再接再厉

来源:长城科工贸 浏览次数: 日期:2016-12-02

2016年12月1日下午,公司在三楼会议室召开了返聘职工座谈会。公司王总、张副总及相关负责人参加了此次会议。

会上,张副总高度评价了返聘员工与公司共命运、同发展的情怀,赞扬了老员工以高度的责任心和事业心,精益求精,顽强拼搏,为公司发展做出的卓越贡献。并总结到,公司有现在的发展与老员工们的辛勤付出息息相关的,希望他们经过返聘,能够再接再厉,用积累的经验和丰富的专业知识,一如既往地为公司发展献计献策,将优良工作作风继续传承给新职工,站好岗、带好队、交好班。

随后,车间王西占同志、雷彩虹同志及赵晓慧同志纷纷道出了自己的心声,感谢公司对他们的信任,感谢公司给他们施展才能的平台。回忆起过去的日日夜夜,在座的老员工个个心潮澎湃、思绪万千。许多老员工谈到,公司从零基础发展到今天的规模,凝聚着公司领导、干部员工的无数心血和智慧,正是有了集团领导的正确决策,身先士卒,发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的创业精神,带领全体员工克服艰难险阻,才使公司发展成为仪器制造行业的先锋。大家纷纷表示,是郑州长城给了他们稳定的工作机会和成长的舞台,一定要倍加珍惜来之不易的机会,做好本职和传帮带工作,为企业的发展和培养新人做出自己的积极贡献。

返聘老员工已被公司当作是另一种形式的人力资源储备方式。返聘退休人员从事技术性岗位工作,短期内可以保证对技术岗位特殊技能要求的劳动力供应。他们对公司的行业背景、企业文化、业务流程、规章制度比较了解,能够比较快的进入角色,更快进入高效工作状态,而曾经对企业文化的适应又减小了其不称职的风险。另外,公司对于他们在工作能力、个人素养以及在公司内部的人脉关系等方面的情况了解得更加客观,在人品误判方面的风险要小得多。

随着公司的日益壮大,市场的日益国际化,企业为获取持续的竞争优势,培育核心竞争力,纷纷导入多元化人力资源管理模式。多元化的人力资源优化配置模型,比如基于胜任力的人岗匹配体系、跨部门人力资源沟通协调机制、人力资源晋升通道、动态的业绩调节体系等有针对性的优化方案,能切实帮助公司优化人力资源配置,推动和确保公司发展战略的实施。

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